宗馥莉这一刀，砍得太果断。
没人想到，曾被宗庆后当成晚年核心布局、默默耕耘十余年的机器人业务，会被他的女儿亲手画上句号。
近日，企查查的一条信息刷爆行业圈。杭州娃哈哈精密机械有限公司，新增注销备案，注销原因是决议解散。清算组负责人严学峰，是宗馥莉宏胜系的核心高管。
图源：微博
要读懂宗馥莉的选择，还先要先看懂宗庆后的布局。
宗庆后那一代企业家，是在市场空白期成长起来的。那时候，竞争不充分，机遇遍地都是。
对他们而言，多元化扩张不是选择题，而是生存题——多涉足一个领域，就多一份红利，多一层抗风险的保障。
2011年，第三次登顶中国首富的宗庆后，没有安于饮料主业的成就。年过花甲的他，盯上了机器人领域。
彼时的娃哈哈，生产线遍布全国，码垛、包装等重复劳动环节，急需自动化设备支撑。但市面上的设备要么价格高昂，要么适配性差，宗庆后的想法很直接：自己研发，自主可控。
就这样，杭州娃哈哈精密机械有限公司应运而生，巅峰时期员工超280人，手握近300项专利，一度成为科技型中小企业的标杆。
2019年，宗庆后更是亲自挂帅，成立智能机器人公司，试图打通全链条研发，打造除饮料之外的第二个增长极。
不止机器人，宗庆后的多元化版图堪称庞大。
地产、童装、奶粉、电商、芯片、新能源，几乎覆盖了当时所有热门赛道。2002年推出的娃哈哈童装，曾开遍全国上千家门店；奶粉业务瞄准高端市场，电商平台承载数字化转型期待。
这份野心，值得尊重。但时代变了，游戏规则也变了。
十余年过去，这些多元化尝试大多折戟沉沙。童装业务早已注销，白酒、芯片项目无疾而终，机器人业务更是陷入“内循环”的困境——始终局限于娃哈哈内部生产线配套，对外市场化毫无突破，持续投入却不见盈利，慢慢变成了拖累企业的包袱。
宗馥莉接手时，面对的早已不是父亲当年的“蓝海市场”，而是一个竞争白热化的成熟赛道。
饮料行业里，农夫山泉稳坐头把交椅，元气森林等新消费品牌凭借创新玩法异军突起，价格战、产品战、渠道战愈演愈烈。
2024年，宗馥莉刚接手就打响价格战，将瓶装水拉至1元价位，逼得怡宝放弃2元价格带，足以看出当下市场的残酷。
在这样的背景下，她的“挥刀”，其实是必然选择。
这半年来，宗馥莉一口气注销8家公司，这些被砍掉的业务，有一个共同的问题：不盈利、没竞争力、无法反哺主业。
她的战略很清晰：收缩战线，把所有资源集中到食品饮料这个核心基本盘上。
很多人惋惜那些被辞退的员工，觉得宗馥莉不近人情。但商场从来不是温情脉脉的地方，生存永远是第一位的。
持续烧钱却无法产生回报，再美好的梦想，也只能适时止损。
麦肯锡的研究早已给出答案：快消品企业跨界成功率不足5%。核心问题在于能力错配——快消行业追求快速周转、高频迭代，而硬科技领域需要长期研发投入、深厚技术积累，两者的底层逻辑截然不同，强行跨界，往往两头落空。
宗馥莉的清醒，就在于她看清了这种错配。她没有被“做大做强”的执念裹挟，也没有被父亲的光环束缚，敢于否定、敢于止损，这恰恰是当下企业家最稀缺的品质。
更深层的考量是，宗馥莉的“断舍离”，也是在梳理股权结构，摆脱历史包袱。
如今，宏胜系已掌控娃哈哈大部分的核心代工产能，多家子公司更名、去“娃哈哈”化，这些动作，都是她搭建现代企业治理结构、掌握战略主动权的关键一步。
有人问，一个属于宗馥莉的时代，到了吗？
笔者觉得，还不能急于下结论。但可以肯定的是，她已经迈出了最关键的一步。
2025年，娃哈哈交出了“收入增长5亿”的成绩单，瓶装水领域实现强劲增长，线上渠道增速达到27%。这已经是一个不错的信号，证明她的聚焦战略，正在发挥作用。
当然，未来的路也不好走。饮料行业的竞争只会越来越激烈，如何让老品牌年轻化，如何持续创新，如何守住渠道优势，都是宗馥莉要面对的难题。
至于解散机器人业务、收缩多元化的选择，到底对不对？
没有绝对正确的战略，只有适配时代的选择。商场如战场，一时的得失不算什么，长期的生存才是关键。
宗庆后的多元化，是那个时代的产物，值得尊重。而宗馥莉的“断舍离”，是当下时势的必然，更值得认可。
娃哈哈不需要成为第二个华为，它只需要做好第一个娃哈哈。
这场关于传承与变革的博弈，时间会给出最终答案。
但至少现在来看，宗馥莉的果断，或许是娃哈哈穿越周期、守住根基的最好方式。
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